العوامل الحقيقية في القرار عن بعد مقابل القرار داخل المكتب
تبرر معظم الشركات التي تفرض العودة إلى المكتب ذلك بحجج حول التعاون والثقافة والإنتاجية. تشير معظم الشركات التي تتبنى العمل عن بعد إلى الوصول إلى المواهب وتوفير التكاليف ورضا الموظفين. كلا الجانبين على حق جزئيًا - ولكن الإجابة الحقيقية تعتمد على متغيرات خاصة بمؤسستك لا يمكن للسياسة العامة أن تأخذها في الاعتبار.
يعمل العمل عن بُعد بشكل أفضل عندما: يتمتع فريقك بالخبرة والتوجيه الذاتي، وتكون ثقافة الاتصال الخاصة بك غير متزامنة أولاً (الوثائق، وسجلات القرارات المكتوبة، وعمليات تسجيل الوصول المنظمة)، ولا يتطلب منتجك تعاونًا في الوقت الفعلي ذي النطاق الترددي العالي (مثل سباقات التصميم أو أعمال الهندسة المعمارية المعقدة)، وتكون على استعداد للاستثمار في جعل العمل عن بُعد جيدًا - الأدوات والسفر ميزانية للتجمعات الشخصية وعمليات الإعداد المتعمدة للموظفين الجدد.
يعمل العمل داخل المكتب بشكل أفضل عندما: يكون فريقك مثقلًا بالمبتدئين ويستفيد من التعلم التناضحي، أو عندما تكون في مرحلة مبكرة وسريعة الحركة حيث يفوق التكرار السريع الاهتمامات الأخرى، أو عندما لا تطور ثقافة فريقك بعد معايير الاتصال غير المتزامن التي تجعل العمل عن بعد فعالاً. في Trilab.Tech، نعمل كفريق مختلط - جهاز تحكم عن بعد غير متزامن أولاً افتراضيًا، مع جولات شخصية ربع سنوية للتخطيط والاستعراضات الاستعادية وبناء العلاقات. نجد أن هذا النموذج يمنحنا إمكانية الوصول إلى المواهب عن بُعد تمامًا مع فوائد التماسك التي يوفرها الوقت الشخصي من حين لآخر.