Management• 1 분 읽기
원격 대 사무실 결정의 실제 요인
사무실 복귀를 의무화하는 대부분의 회사는 협업, 문화 및 생산성에 대한 논쟁으로 이를 정당화합니다. 원격 근무를 수용하는 대부분의 회사는 인재 접근, 비용 절감 및 직원 만족도를 강조합니다. 양쪽 모두 부분적으로 옳습니다. 그러나 실제 대답은 일반 정책이 설명할 수 없는 조직의 특정 변수에 따라 다릅니다.
원격은 다음과 같은 경우에 가장 잘 작동합니다. 팀이 경험이 풍부하고 자기 주도적이며 커뮤니케이션 문화가 비동기 우선(문서화, 서면 결정 기록, 구조화된 체크인)이고 제품에 고대역폭 실시간 협업(예: 디자인 스프린트 또는 복잡한 아키텍처 작업)이 필요하지 않으며 원격 작업을 효과적으로 만드는 데 투자할 의향이 있습니다. 도구, 출장 예산 직접 모임, 신규 채용을 위한 신중한 온보딩 프로세스.
사무실 내 근무는 다음과 같은 경우에 가장 잘 작동합니다. 팀이 주니어이고 삼투압 학습의 이점을 누리고 있거나, 빠른 반복이 다른 관심사보다 중요한 초기의 빠르게 움직이는 단계에 있거나, 팀 문화가 원격 효과를 구현하는 비동기 통신 표준을 아직 개발하지 않은 경우입니다. Trilab.Tech에서는 계획, 회고 및 관계 구축을 위한 분기별 직접 스프린트를 통해 기본적으로 비동기 우선 원격 팀인 하이브리드 팀으로 운영됩니다. 우리는 이 모델을 통해 가끔씩 대면하는 시간을 통해 얻을 수 있는 결속력의 이점과 함께 완전히 원격으로 인재에 접근할 수 있는 기회를 제공한다는 사실을 발견했습니다.