Uzaktan Ofis mi, Ofis İçi mi Kararındaki Gerçek Faktörler
Ofise dönüşü zorunlu kılan şirketlerin çoğu, bunu işbirliği, kültür ve üretkenlik hakkındaki argümanlarla gerekçelendiriyor. Uzaktan çalışmayı benimseyen şirketlerin çoğu yetenek erişimine, maliyet tasarrufuna ve çalışan memnuniyetine işaret ediyor. Her iki taraf da kısmen haklı ancak asıl cevap, genel politikanın hesaba katamayacağı, kuruluşunuza özel değişkenlere bağlıdır.
Uzaktan kumanda şu durumlarda en iyi şekilde çalışır: ekibiniz deneyimli ve kendi kendini yönetebildiğinde, iletişim kültürünüz eşzamansız öncelikli olduğunda (dokümantasyon, yazılı karar kayıtları, yapılandırılmış kontroller), ürününüz yüksek bant genişliğine sahip gerçek zamanlı işbirliği gerektirmediğinde (tasarım sprintleri veya karmaşık mimari çalışmaları gibi) ve uzaktan çalışmayı iyi hale getirmek için araçlar, seyahat bütçesi gibi yatırımlar yapmaya istekli olduğunuzda. yüz yüze toplantılar ve yeni işe alınanlar için kasıtlı işe alım süreçleri.
Ofis içi en iyi performansı şu durumlarda gösterir: ekibiniz gençlerden oluştuğunda ve geçişken öğrenmeden faydalandığında, hızlı yinelemenin diğer endişelere ağır bastığı erken, hızlı ilerleyen bir aşamada olduğunuzda veya ekip kültürünüz, uzaktan etkili olmayı sağlayan eşzamansız iletişim normlarını henüz geliştirmediğinde. Trilab.Tech'te, planlama, retrospektifler ve ilişki kurma için üç ayda bir yapılan kişisel sprintlerle, varsayılan olarak eşzamansız öncelikli uzaktan kumandayla hibrit bir ekip olarak çalışıyoruz. Bu modelin bize, ara sıra yüz yüze görüşmenin uyum avantajlarıyla birlikte tamamen uzaktan yetenek erişimi sağladığını görüyoruz.